דריו אמודאי מנהל חברה של טריליון דולר עם כפיף אחד בלבד
מנכ"ל Anthropic, דריו אמודאי, חשף כי יש לו כפיף ישיר אחד בלבד - ראש הסגל שלו. כל שאר הצוות הבכיר מדווח לאחותו ושותפה דניאלה אמודאי, נשיאת החברה. המבנה הארגוני יוצא הדופן מאפשר למנכ"ל להתמקד כמעט אך ורק באסטרטגיה, מחקר וחזון לטווח ארוך.
מנכ"ל Anthropic מגלה את סוד הניהול שלו: כפיף ישיר אחד בלבד
דריו אמודאי, מנכ"ל Anthropic, עומד בראש אחת מחברות ה-AI הצומחות ביותר בעולם - חברה המוערכת על ידי משקיעים פרטיים בסביבות טריליון דולר, פחות מחמש שנים לאחר היווסדה. אך לא פחות מעניין מהשווי הזה הוא מבנה הניהול שלו, שהוא חריג בצורה קיצונית לחברה בסדר גודל כזה.
רוצה להישאר מעודכן ב-AI?
הירשם לדיוור השבועי שלנו וקבל עדכונים, המלצות על כלים, חדשות ודוחות מיוחדים
בראיון עם Emily Chang מ-Bloomberg, חשף אמודאי כי יש לו כפיף ישיר אחד בלבד - ראש הסגל שלו (Chief of Staff). את שאר תפקיד הניהול השוטף של הארגון הוא הפקיד בידי אחותו, דניאלה אמודאי, שמכהנת כנשיאת החברה ואחראית על כלל הפעילות השוטפת. "זה משחרר להפליא", אמר אמודאי לצ'אנג, כפי שדווח על ידי Connie Loizos מ-TechCrunch.
מבנה שונה מהותית מהמתחרים
המבנה הזה חריג גם בהשוואה לעמיתיו בתעשייה. סם אלטמן מ-OpenAI מנהל כשישה כפיפים ישירים - מספר שעצמו נחשב נמוך, אך עדיין סטנדרטי הרבה יותר. ג'נסן הואנג מ-Nvidia נמצא בצד השני הקיצוני של הסקאלה: עשרות כפיפים ישירים, מודל שזכה לביקורת מחד ולהערצה מאידך.
המשמעות של מבנה כזה ברורה: אמודאי מפנה כמעט את כל משאבי הניהול שלו לאסטרטגיה, מחקר, תרבות ארגונית וניסוח חזון לטווח ארוך - כולל מאמרים מקיפים על עתיד הציביליזציה בעידן ה-AI. הטיפול בסוגיות האנושיות של הארגון - גיוס, ביצועים, קונפליקטים פנימיים - עובר כולו לדניאלה.
שאלת הסקלאביליות
מבנה ניהולי כזה מעלה שאלות רלוונטיות גם עבור מנהלים ישראלים, ובפרט עבור מייסדים של חברות scale-up הנמצאות בשלבי גדילה מואצת. ההפרדה בין ניהול אסטרטגי לניהול תפעולי אינה חדשה - חברות רבות ממנות COO לצורך זה - אך הדוגמה של Anthropic מרחיקה לכת עוד יותר: המנכ"ל הוא כמעט אך ורק "חושב ראשי" ומנהיג חזון.
השאלה שמנהלים רבים שואלים היא האם מודל זה ניתן לשכפול, או שמדובר בתנאים ייחודיים - מערכת יחסי אמון עמוקה בין שני אחים-שותפים שיש ביניהם חלוקת עבודה ברורה ואורגנית. עבור מרבית הארגונים, בניית הפרדה כזו מחייבת תהליך מכוון ולעיתים ממושך.
בינתיים, Anthropic ממשיכה לצמוח בקצב שמותיר מתחרים רבים מאחור - ומבנה הניהול שלה, יוצא הדופן ככל שיהיה, לא נראה כמעצור לצמיחה הזו.